César Castillo López

GREEN LOGISTICS: Guía para ser más sostenible El pasado mes de septiembre con motivo de la feria de Logistics en Portugal, participé como moderador en la conferencia  "What is the green supply chain", junto con Fran Cano, Logistics & Operations Director de Parfois y Frederico Beck, CEO del Grupo Totalmedia .  A continuación tenéis algunas de las reflexiones que de allí salieron y que he recogido en este artículo a título personal. Cuando pensamos en el futuro de la logística, nos dicen que tenemos que pensar en verde. ¿A qué se debe? Muchos de los principios de la Supply Chain y de las soluciones logísticas que desarrollan las compañías hoy en día pasan por poner el punto de mira en la sostenibilidad. ¿Es una moda de los departamentos de marketing de las grandes empresas? Como empresa, ¿podemos soportar el coste de ser más sostenibles? ¿El cliente está preparado para una Supply Chain Green? ¿Conocemos los costes y quién se hará cargo de ellos? ¿Cómo puedo s

Durante la pasada edición de los debates ICIL de este 2017, se trató la temática de la resiliencia como el dilema de la Supply Chain en la próxima década. ¿Es un problema de costes el que no estemos preparados para enfrentarnos a nuevos riesgos? ¿Podemos ser resilientes en las empresas en España? Aquí tenéis parte del artículo aparecido en la revista Cuadernos de Logística (nº 39 - Septiembre 2017), dentro de la sección "Aula ICIL ".  La palabra resiliencia se ha utilizado en física para referirse a la capacidad de un cuerpo de recuperar su forma original después de doblarse, estirarse, comprimirse o sufrir algún tipo de transformación. En psicología se emplea para referirse a las personas que se adaptan a los cambios y hacen frente a las adversidades, convirtiendo los problemas en oportunidades. En el mundo empresarial, y más concretamente en las cadenas de valor, se utiliza el principio de resiliencia para resaltar la capacidad de resolver las dificultades a