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Mostrando entradas de junio, 2018

La Función del Analista vs la Función del Contable

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--> Cuando desde distintos departamentos de la compañía intentamos entender la información económico-financiera, tendemos a simplificar y englobar las funciones del contable y del analista como roles similares dentro de lo que es la misma función. Sin embargo, las tareas de uno y otro son bien distintas. A continuación, intentaremos explicar qué funciones realiza el contable dentro de la empresa, y qué funciones pertenecen al terreno del analista. Para explicarlo nos permitiremos realizar un simple dibujo con los cinco puntos clave que nos marcarán la diferencia.   Primero. Toda empresa se enfrenta a una realidad que es el día a día de sus actividades: vender, comprar, realizar inversiones, producir, pagar impuestos, relaciones con acreedores varios e instituciones financieras, etc. Todas estas actividades componen los hechos contables de la empresa. Segundo. La misión del contable es recoger todos estos hechos contables en la contabilidad de la empresa,

Los 20 Indicadores logísticos más importantes

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Los 20 Indicadores más importantes  para medir el rendimiento de nuestra Supply Chain. Resumen del estudio en el que se han recopilado los 20 indicadores más importantes y que más se utilizan a la hora de evaluar el rendimiento de nuestras operaciones en la cadena de suministro   En la actualidad, según estudios realizados, nos encontramos en un momento álgido para la supply chain management. Según las últimas publicaciones aparecidas a nivel internacional,   está entre las tres principales áreas de la compañía a nivel estratégico, como motor para generar un mayor rendimiento en empresas a nivel global. Es por ello que queríamos dedicar este artículo a su importancia en la toma de decisiones y os planteamos la necesidad de crear unos indicadores adecuados para medir el rendimiento en nuestras empresas, a través de incluir indicadores logísticos en el cuadro de mando integral-CMI (Balanced Scorecard-BSC) de vuestra compañía. Entendemos el CMI como un sis