César Castillo López

Llegan las Navidades y nos preparamos para cerrar el ejercicio económico en la mayoría de pequeñas y medianas empresas. Es el momento de analizar los indicadores de gestión de nuestros negocios. La aparición de la  COVID-19  ha afectado tanto a la salud como a la economía. En un primer momento la urgencia fue frenar el número de contagios, hospitalizaciones y muertes. En paralelo la salud de los negocios también se ha visto afectada. ¿Cómo puedo hacer una PCR de mi negocio para saber su estado? ¿Debo utilizar los indicadores de gestión que hemos venido aplicando hasta la fecha?  Según el estudio de Biz2Credit “ Small Business Economic Indicator ”, realizado sobre alrededor de 11.000 pequeños negocios que solicitaron financiación en esta plataforma americana durante la pandemia del COVID-19, la situación de las pequeñas empresas (con menos de 500 empleados) se ha visto afectada por una repentina caída de sus negocios. Situación que es extrapolable al resto de economías de otros países.

Para conocer el valor actual neto de un proyecto o inversión, ya hemos explicado que se podía hacer el cálculo de forma manual o a través del EXCEL . La más recomendada es mediante el EXCEL, ya que nos permite no perder tiempo y asegurarnos cometer el mínimo de errores con las actualizaciones de los distintos flujos de caja.  En el vídeo hemos incluido un proyecto o inversión que supone un desembolso inicial de 1.000 unidades monetarias. Durante los siguientes cinco años, genera unos flujos de caja constantes de 250 unidades monetarias. El coste de capital (o tasa de descuento) es de un 5,5%. Tan solo con estos datos podemos proceder al cálculo del valor actual neto (VAN) mediante las fórmulas financieras de EXCEL.  El resultado obtenido de 67,57 es el incremento de riqueza que genera la inversión con las características detalladas. Al ser positivo el VAN, aceptaremos el proyecto o inversión. 

Os comparto un resumen del artículo aparecido en la revista Cuadernos de Logística, en la que hacía referencia a la situación post-COVID19 en el sector. En momentos como los actuales, en los que empezamos la desescalada del confinamiento, es cuando somos conscientes de que lo aprendido acerca de como gestionar riesgos, en muchos casos no es aplicable a la realidad, pues se trata de algo desconocido que afecta a todos los agentes de la cadena por igual. Y sin embargo, el sector logístico se ha comprometido a que no haya desabastecimiento en supermercados, hospitales y otros centros de vital importancia durante la crisis sanitaria. La cadena de valor ha “ frenado en seco ”. La cuestión que se plantea ahora es si seremos capaces de soportarlo mucho tiempo más. ¿Cuáles serán las implicaciones? ¿Qué cambios están apareciendo? Sin duda alguna, uno de los aprendizajes que dejará la crisis presente es la vulnerabilidad del sistema. La cadena de valor es frágil, tenemos que e

Proyectos de inversión se pueden tener todos aquellos que sean considerados como posibles o deseables, desde el punto de vista de consecución del objetivo que la organización haya estipulado. La toma de decisión sobre qué proyecto escoger mejor, o sobre la viabilidad del mismo, dependerá de la clase de proyecto que estemos analizando. Cuando ya se habla de clase de proyecto, se está haciendo referencia a que existen diferentes características en cada uno, según sean estas peculiaridades. El proyecto tendrá un atractivo para el inversor o carecerá del mismo. La clasificación realizar atendiendo a diversos criterios, entre ellos la naturaleza del proyecto, su función en el seno de la empresa, su duración, el objeto de la inversión, en función de la corriente de cobros y pagos, en función de las relaciones entre las diversas inversiones y en función de los flujos de caja generados. SEGÚN LA NATURALEZA Y SU FUNCIÓN FINANCIERA EN LA EMPRESA             Atendiendo